廣千木門 | 2022凝心聚力奮楫篤行

發(fā)布時間：2022-01-07 06:22:29????發(fā)布人：木門十大品牌????閱讀次數(shù)：57623次

時序更迭，萬象俱新。2022年正式拉開序幕，嶄新時代如約而至。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的漫漫征途，唯有奮斗不止，方能創(chuàng)造美好的明天，鑄就新的輝煌！

2021年12月28日至12月30日，廣千木門“凝心聚力奮楫篤行”2022年戰(zhàn)略研討峰會在山西大汖溫泉度假酒店隆重召開。營銷中心總經理張其均先生、生產中心總經理吳萬波先生攜一眾核心領導層共同出席峰會，大家一起勝啟2021，聚勢2022，為品牌的加速騰飛竭誠盡智。

12月29日，中國木門十大品牌廣千木門2022戰(zhàn)略研討峰會正式開啟，本次峰會根據(jù)產銷等八大議題將參會人員分成三組，分析當下廣千各方面優(yōu)化升級問題，制定針對性措施。

會議開始，生產中心總經理吳萬波先生登臺發(fā)表重要講話，他首先肯定了廣千在2021年所取得的成就，隨后深度分析了當下定制行業(yè)發(fā)展新趨勢，并指出：生產力是企業(yè)發(fā)展之本，公司將制定相應戰(zhàn)略，定風并分解目標，達到產銷匹配；緊跟行業(yè)趨勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，縱深發(fā)展，優(yōu)化升級公司主力產品的同時加強新品研發(fā)，將產品轉化為動能，讓經銷商持續(xù)贏利，讓消費者體驗更優(yōu)質的產品；最后吳總闡述了2022年的目標規(guī)劃，傳達了戰(zhàn)略研討峰會精神：如何在變革中尋求穩(wěn)定增長，需要各核心團隊群策群力，并鼓舞廣千家人們凝爭先之心，聚拼搏之力，為實現(xiàn)2022年總目標奮楫篤行！

作為本次戰(zhàn)略峰會負責人，營銷中心申總全面回顧了公司2021年戰(zhàn)略執(zhí)行情況。他指出：面對復雜多變的市場環(huán)境，經過廣千家人的共同努力，廣千木門2021年總銷售額較去年增長31%，成績亮眼！

戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心命脈，從上至下貫穿至每個人，是凝聚全員的能量！2022年，廣千木門全方位布局，謀定而后動，繼續(xù)深耕六大戰(zhàn)略，層層遞進，直達核心，切實保證目標高效落地。為打造優(yōu)質木門及整木定制品牌全力以赴，努力實現(xiàn)成為中國頭部木門企業(yè)的愿景。

目標先行戰(zhàn)略

2022年，木門十大品牌廣千計劃重點開拓山東、河北等周邊省區(qū)90城，招商部負責人薛總針對2022年組織目標，制定“234招商計劃”，集中圍繞重城開發(fā)、集群優(yōu)勢及雙線作戰(zhàn)等策略進行規(guī)劃闡述。

運營部負責人馮總、西部戰(zhàn)區(qū)負責人任總、中部戰(zhàn)區(qū)負責人段總、東部戰(zhàn)區(qū)負責人梁總，針對城市分級管理體系，一店一策，設計團隊開發(fā)及城市渠道開發(fā)建設等措施如何落地戰(zhàn)區(qū)進行詳細部署。他們提出要實施多元營銷策略，建立單城市營銷體系，最終實現(xiàn)新增銷售額破五百萬10城，新增銷售額破兩百萬50城，讓所有城市均進入“百萬俱樂部”行列。市場部負責人劉經理根據(jù)組織目標細分各城市單店營銷規(guī)劃，側重第二梯隊及新店幫扶體系，全員皆兵，助力城市完成單店目標。

太原分公司負責人高總、河西店負責人張店、春天店負責人原店針對太原市場全年活動規(guī)劃、中端套餐渠道建設、高端整裝及工裝開拓進行目標分解，繼續(xù)穩(wěn)固太原市場領先地位，預計實現(xiàn)目標銷量突破3000萬。#p#分頁標題#e#

產品領先戰(zhàn)略

營銷中心申總深度分析了行業(yè)未來風格趨勢，并公布廣千2022產品領先戰(zhàn)略規(guī)劃，從新顏色、新工藝、新門款、新定制等方面做出一一部署，貫穿全年，支撐組織目標。

生產中心宋經理從選材、結構、技術等方面闡述升級細節(jié)，重點組建無漆定制素材庫，打通整木定制與全屋定制界限，深化廣千定制核心競爭力。

終端制勝戰(zhàn)略

市場總監(jiān)蔡總詳細闡述了終端制勝戰(zhàn)略，2022年全國各終端店面要繼續(xù)“乘勝追擊”，從“拔梯隊”“建新城”“造標桿”三大核心點為支撐，強力拉升第二梯隊，繼續(xù)深化新店幫扶體系，讓所有加入廣千的“新力量”“新標桿”快速成長，步入正軌。2022年啟動“云助力”計劃，借力線上商城及新媒體寬域引流，實現(xiàn)雙線作戰(zhàn)，打造全線百萬級大商。

生產供應戰(zhàn)略

生產中心負責人黃總、無漆生產負責人孫廠針對現(xiàn)行烤漆及無漆類產品發(fā)展規(guī)劃進行重要部署，從穩(wěn)定產能到優(yōu)化產品體系，再到產品質量和交期等方面進行一一闡述。

客戶服務戰(zhàn)略

作為生產前端，客服部負責人李嶸主管及售后部負責人李婷主管針對訂單錄入系統(tǒng)升級、城市服務分級及售后快處體系優(yōu)化等進行詳細闡述并計劃；設計部負責人韓志軍主管針對定制產品素材優(yōu)化、設計報價提效升級及團隊分工優(yōu)化進行分析總結。

人才發(fā)展戰(zhàn)略

品牌連鎖部負責人梁經理針對人才引進、人才培養(yǎng)與人才復制三個板塊詳細闡述人才發(fā)展戰(zhàn)略意義，廣千商學院繼續(xù)拉升初級專業(yè)培訓、中級設計培訓及大商管理交流三大板塊，結合線上優(yōu)秀教育資源及授課便利性，助力全方位人才培養(yǎng)。

木門十大品牌廣千木門成立于2001年，經歷22年風雨征程，秉承“一群人一條心堅持做一件事”的核心理念，生產中心人資綜合部閆總詳細闡述“人·廠·家”的核心意義，給予多項管理規(guī)章及福利待遇計劃；營銷中心人資綜合部鄭經理強調：“做前瞻性的人力資源規(guī)劃，持續(xù)完善人才梯隊建設，夯實企業(yè)內部基礎，為大家謀福利，支撐公司總戰(zhàn)略達成。”

三天的戰(zhàn)略峰會即將落下帷幕，營銷中心總經理張其均先生表示：2021年是不平凡的一年，也是廣千第二個20年的開疆之年，這一年，憑借廣千人共同的智慧、努力與拼搏，收獲了了不起的成績！面對嶄新的2022年，廣千人必將不忘初心，行穩(wěn)致遠，持續(xù)自我革命，心之所向，行之所往！并且提出“五四二三”的戰(zhàn)略方針，咬定戰(zhàn)略目標，強化核心競爭力，提煉高效的營銷策略打法，為實現(xiàn)2022年既定目標拼盡全力，虎虎生威，為夢而戰(zhàn)！